某发电集团数字化转型与ERP升级项目

数字化转型

解决方案

咨询规划：形成"生命线、保障线、管控线"三大主线蓝图，拆解11个子项目。
环境部署：按"通主业→精业务→智经营"三阶段部署，支持集团集中管控。
AI创新：通过AI工作坊孵化智能经营分析、设备预测性维护两个智能体。

实施成效

资产运营效率提升15%，运营成本降低8%。
智能经营分析覆盖200+指标，管理驾驶舱实时可视。

客户评价

“通过新一代ERP系统，我们实现了机组级的业财一体与成本精益管理，核心资源全面可视，经营决策从‘看后视镜’变成了‘看仪表盘’。这套‘活’的系统正在成为集团高质量发展的核心引擎。”